Blogpost
Warum das Thema digitale Souveränität jetzt auf die Vorstandsagenda gehört
Cloud, Digitale Souveränität, Strategie
Fachartikel

Alle Unternehmen, dies gilt selbstverständlich auch für Kreditinstitute, sollten die Erfolgsbeiträge der unterschiedlichen Geschäftsfelder (GF) transparent und verursachungsgerecht darstellen können. Nur so können die Entscheidungsträger beziehungsweise die Controlling-Einheiten rentable und weniger rentable Geschäftsfelder identifizieren und Steuerungsimpulse für die Verbesserung des Gesamtergebnisses ableiten. Kreditinstitute sind sogar aufsichtsrechtlich gehalten, diesen Transparenzanspruch einzulösen (vgl. MaRisk AT 4.2. Ziffer 1, Analyse des Geschäftsmodells).
Die Geschäftsfeldrechnung ermittelt die Erfolgsbeiträge – genauer die Deckungsbeiträge – der einzelnen Geschäftsfelder. Dabei ist zwischen der Plan- und der Ist- Geschäftsfeldrechnung zu unterscheiden.
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