Portfoliomanagement mit agilen Projekten
NEWS 02/2026
Dieser Artikel beschreibt einen pragmatischen Planungsansatz für das Portfoliomanagement, und zeigt dabei insbesondere die Wechselwirkung mit agilen Projekten. Er setzt ein existierendes IT-Portfolio voraus und zeigt eine Möglichkeit auf, wie dieses IT-Portfolio detailliert und gesteuert werden kann.
Einführung
Portfolioplanung und Portfoliomanagement bei großen Vorhaben ist ein zentrales Planungs- und Steuerungselement, das unabhängig von den gewählten Vorgehensmodellen in den Projekten und unabhängig von der Projektart, sowohl für Organisations-, Investitions-, Forschungs- oder IT-Projekte ein Erfolgsgarant ist.
Dieser Artikel beschreibt, wie ein pragmatischer Planungsansatz aussehen kann, und zeigt dabei insbesondere die Wechselwirkung mit Projekten, die mittels agiler Vorgehensmodelle umgesetzt werden. Er setzt ein existierendes IT-Portfolio voraus und zeigt eine Möglichkeit auf, wie dieses IT-Portfolio detailliert und gesteuert werden kann.1
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