Customer Experience

Die Erwartungen an Banken werden nicht mehr von Banken gesetzt. Kunden vergleichen jedes digitale Erlebnis mit dem besten, das sie kennen – branchenübergreifend, in Echtzeit, auf jedem Kanal. Wer CX als Optimierungsprojekt versteht, denkt zu kurz. Die eigentliche Frage ist: Wie wird Customer Experience zum Kern des Geschäftsmodells – nicht nur zur Verbesserung bestehender Prozesse, sondern als Treiber für neue Erlösquellen, Kundenbindung und Differenzierung? Unsere Banking-Vision-Beiträge zu CX zeigen, welche strategischen Weichenstellungen jetzt nötig sind.

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  1. AI Voice Agents im Versicherungsvertrieb: Wer erreichbar ist, bleibt im Geschäft

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  5. Employee Experience: Customer Experience beginnt nicht beim Kunden

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  6. Aktuelle Studie: Vom Projekt zum Betriebsmodell – Customer Experience im Zielbetriebsmodell von Banken

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  7. Interview mit Joaquin Dimas über „the art of modern customer experience“

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  8. Fachkräftemangel in Regionalbanken: Warum Wissenssicherung zum entscheidenden Faktor wird

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  9. KI-Governance: Warum Kundenakzeptanz von Kontrolle abhängt

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  10. CX Target Operating Model: Die strategische Blaupause für Banken im KI-Zeitalter

    Fachartikel

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  11. Banken digitalisieren die sichtbare Customer Journey – und verpassen die entscheidenden Momente

    Fachartikel

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  12. Junge Bankkunden im Fokus – Warum frühe digitale Unterstützung über Kundenbindung im Banking entscheidet

    Blogpost

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  13. Ein „European regulation-ready CRM“ als Erfolgsfaktor für modernes Banking in Europa

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  14. Customer Experience im Banking neu denken

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