Klimaschutz – So wichtig ist eine transparente Nachhaltigkeitsstrategie

Offener Brief an die FIS

Die Wellen im Kampf um den Klimawandel schlagen nicht erst seit diesem Jahr hoch. Doch mit dem offenen Brief vom 12.02.2023 an den internationalen Ski- und Snowboardverband FIS, den über 300 Athletinnen und Athleten (Stand 17.02.2023) unterschieben haben,¹ erhält der Klimaschutz, insbesondere bei Verbänden und Instituten, einen neuen Stellenwert im öffentlichen Diskurs.

Der Brief richtet sich direkt an den umstrittenen FIS-Präsidenten Johan Eliasch, der sich bei seinem Amtsantritt 2021 als großer Klimaschützer präsentiert hatte. Denn die FIS hat sich vorgenommen, als erster Verband, den eigenen direkten und indirekten CO₂-Ausstoß bis 2030 zu halbieren und kurze Zeit später bis 2035 klimaneutral zu werden.²

Die derzeitigen Nachhaltigkeitsbemühungen der FIS werden nun durch die Sportlerinnen und Sportler als unzureichend bewertet.³ Ein weiterer großer Kritikpunkt liegt in der Transparenz der von FIS gesetzten Nachhaltigkeitsziele. Der vierte zentrale Punkt im Brief lautet:

Die FIS nennt sich sogar schon stolz „klimapositiv“. Dahinter steckt allerdings eine undurchsichtige „FIS-Regenwald-Initiative“, die in Peru Abholzung verhindern soll. Die Hauptkritik zu der Initiative wird schnell deutlich, denn es gibt keine öffentlichen Informationen dazu. So finden sich keine Angaben dazu, z.B. wie viel Regenwald geschützt, wie viel Geld investiert wird oder wie viel CO₂ die FIS als Organisation ausstößt. Ebenso wenig ist transparent, wie die FIS ihr gesetztes Ziel der CO₂-Ausstoßreduktion oder der Klimaneutralität überhaupt erreichen möchte.

Expansion und Klimaschutz gleichzeitig möglich?

Die FIS hat sich zur Strategie gesetzt, weiter zu expandieren.  So soll der Skisport künftig deutlich globaler aufgestellt sein, etwa mit mehr Rennen in China und Amerika und sogar auf der arabischen Halbinsel. Unter anderem finden bereits in der aktuellen Saison in einem Einkaufszentrum in Dubai unterklassige FIS-Wettbewerbe statt. Weitere Skihallen in der Region sollen als Austragungsorte folgen, mit dem Ziel, eine mögliche Tournee mit Snowboard- und Freeski-Events durchzuführen.

Den Expansionsplänen gegenüber steht das ambitionierte Nachhaltigkeitsziel der FIS. Die aktuellen Bemühungen der Expansion dürften augenscheinlich die Ziele des FIS-Präsidenten erschweren, wenn nicht sogar ausschließen. Damit wäre ein Widerspruch in der eigenen Strategie des Weltverbands erkennbar.

Der Fall der FIS als interdisziplinärer Fingerzeig für grüne Bankstrategien

In der MaRisk Novelle AT 4.2 Strategien ist bereits heute geregelt, dass in die Festlegung und Anpassung der Geschäftsstrategie auch externe Einflussfaktoren (z. B. Marktentwicklung, Wettbewerbssituation, regulatorisches Umfeld, veränderte Umweltbedingungen und Transition zu einer nachhaltigen Wirtschaft unter Berücksichtigung möglicher Entwicklungen über einen angemessen langen Zeitraum) zu berücksichtigen sind. Dies umfasst auch explizit alle Aktivitäten, die im Kontext von Nachhaltigkeit von den Instituten aus strategischer Sicht angegangen werden.

Tools für die strategische Analyse und Schaffung einer zentralen Datenbasis sind erforderlich.

Zur Operationalisierung der (Geschäfts-)Strategie existieren bereits heute Tools am Markt, mit denen eine solche strategische Analyse erfolgen kann und die durch eine zentrale Datenbasis Transparenz schaffen.

Die Salesforce „Net Zero Cloud“ ist eines dieser Tools, die es ermöglicht, alle Daten zur Ermittlung der eigenen CO₂-Bilanz auf einer Plattform schnell und einfach zu erfassen.⁴ Als Single-Point-of-Truth der firmeneigenen Nachhaltigkeitsstrategie können CO₂ Emissionen der Gebäude, des Fuhrparks und vieler weiterer Unternehmensbestandteile in einem ganzheitlichen Prozess berechnet, in Echtzeit verfolgt und Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung erstellt werden mit dem sogenannten Klimaaktionsplan.

Durch eine umfangreiche Auswertungsfunktion ist es möglich, den eigenen Status Quo der Emissionen zu erheben. Über eine zielgerichtete Szenarioanalyse können Aktivitäten auf ihren CO₂-Fußabdruck und deren Auswirkungen auf die Organisation gemessen werden. Auch die Reisedaten aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder der Energieverbrauch aller Unternehmensgebäude können erfasst und ausgewertet werden. Weiterhin ist es möglich, über die Szenarioanalyse verschiedene Cases abzuleiten, um zu identifizieren, wann der beste Handlungszeitpunkt für eine Maßnahme ist. Dadurch werden die definierten, datenbasierten Maßnahmen besser verstanden und auch Investitionsentscheidungen können gezielter getroffen werden. Die Entscheider sowie Stakeholder erhalten über ein intuitives und flexibles Reporting einen Überblick über die aktuelle und durch die Maßnahmen geplante Zielerreichung. Durch die Transparenz garantiert die „Net Zero Cloud“ einen überprüfbaren und nachvollziehbaren Prozess, der sowohl durch interne als auch externe Audits geprüft werden kann.⁵

Den aktuellen und zukünftigen Klimaherausforderungen jetzt begegnen!

Die Herausforderung von Transparenz und Offenlegung gilt es auch für Unternehmen, Banken und öffentliche Institute, insbesondere durch die Anforderungen aus dem EU-Aktionsplan und der EU-Taxonomie zu meistern, wollen sie nicht auch in das öffentliche Fadenkreuz der Klimadiskussion und des Greenwashings gezogen werden.

Wir unterstützen Sie sowohl bei der Erstellung und Konzeption konsistenter Strategien zur Ermittlung, Berechnung und Überwachung Ihrer CO₂ Bilanz mit unserem spezifischen ESG-Know-how, als auch bei der Operationalisierung und passenden IT-Toolauswahl über alle Themengebiete hinweg und evaluieren, welches Tool am besten zu Ihnen und Ihren Anforderungen passt. Sprechen Sie uns an und lassen Sie uns gemeinsam an der grünen Transformation arbeiten.