Distributed Agile. Wie Banken die agile Transformation von verteilten Teams aktiv gestalten können
Die Erwartung der Kunden ist hoch: Sie wünschen sich innovative Produkte mit kurzer Time-to-Market bei gleichzeitig hoher Qualität. Der Schlüssel, um in diesem Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine agile Produkt- und Softwareentwicklung. Die agile Transformation ermöglicht Banken durch kürzere Innovationszyklen eine höhere Geschwindigkeit bei der Auslieferung von Banking-Services und durch schnelle Feedbackzyklen eine höhere Qualität.
- Agilität, der Schlüssel für Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit
- Reifegradbestimmung und Entwicklung verteilter agiler Teams
- Herausforderungen im verteilten Kontext erkennen
- Den agilen Reifegrad von verteilten Projektteams messbar machen, um die agile Transformation zu beschleunigen
- Schritt 1 und 2: Reifegradbestimmung und Entwicklung des Zielbilds über den Distributed Agile Compass
- Schritt 3: Anwendung des Distributed Agile Cookbook
- Schritt 4: Monitoring über KPIs
- Kontinuierlich und teamübergreifend Mehrwert schaffen
- Durch „Distributed Agile Transformation“ das Bewusstsein über den agilen Reifegrad schärfen und verteilte Teams entwickeln
- Quellen
Agilität, der Schlüssel für Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit
Deutsche Geldinstitute stehen unter einem enormen Veränderungsdruck. Neben den Folgen der langen Niedrigzinsphase und rückläufigen Erträgen alarmiert Banken besonders der steigende Innovationsdruck durch die fortschreitende Digitalisierung und das Eintreten neuer Player in den Markt. Customer Centricity ist, verstärkt durch die Open-Banking-Bewegung, ein Kernwert für FinTechs und BigTechs. Der Fokus liegt auf kunden- zentrierten, digitalen Services, die überall und jederzeit konsumierbar sind. Die Erwartung der Kunden an die angebotenen Dienstleistungen ist hoch: Sie wünschen sich innovative Produkte mit kurzer Time-to-Market bei gleichzeitig hoher Qualität. Der Schlüssel, um in diesem Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine agile Produkt- und Softwareentwicklung. Die agile Transformation ermöglicht Banken durch kürzere Innovationszyklen eine höhere Geschwindigkeit bei der Auslieferung von Banking-Services und durch schnelle Feedbackzyklen eine höhere Qualität.
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