Fachartikel

Distributed Agile. Wie Banken die agile Transformation von verteilten Teams aktiv gestalten können

Die Erwartung der Kunden ist hoch: Sie wünschen sich innovative Produkte mit kurzer Time-to-Market bei gleichzeitig hoher Qualität. Der Schlüssel, um in diesem Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine agile Produkt- und Softwareentwicklung. Die agile Transformation ermöglicht Banken durch kürzere Innovationszyklen eine höhere Geschwindigkeit bei der Auslieferung von Banking-Services und durch schnelle Feedbackzyklen eine höhere Qualität.

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10 Minuten Lesezeit
Distributed Agile

Agilität, der Schlüssel für Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit

Deutsche Geldinstitute stehen unter einem enormen Veränderungsdruck. Neben den Folgen der langen Niedrigzinsphase und rückläufigen Erträgen alarmiert Banken besonders der steigende Innovationsdruck durch die fortschreitende Digitalisierung und das Eintreten neuer Player in den Markt. Customer Centricity ist, verstärkt durch die Open-Banking-Bewegung, ein Kernwert für FinTechs und BigTechs. Der Fokus liegt auf kunden- zentrierten, digitalen Services, die überall und jederzeit konsumierbar sind. Die Erwartung der Kunden an die angebotenen Dienstleistungen ist hoch: Sie wünschen sich innovative Produkte mit kurzer Time-to-Market bei gleichzeitig hoher Qualität. Der Schlüssel, um in diesem Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine agile Produkt- und Softwareentwicklung. Die agile Transformation ermöglicht Banken durch kürzere Innovationszyklen eine höhere Geschwindigkeit bei der Auslieferung von Banking-Services und durch schnelle Feedbackzyklen eine höhere Qualität.

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Hendrik Bode

Hendrik Bode

berät bei msg for banking Kunden im Bereich Geschäftsbanken & Zentralinstitute. Darüber hinaus leitet er als Experte die Open Finance Excellence Community rund um Themen wie Open Banking Payments, IT Sicherheit in Open Finance Ökosystemen und Open Finance Innovation.