Fachartikel

Distributed Agile. Wie Banken die agile Transformation von verteilten Teams aktiv gestalten können

Die Erwartung der Kunden ist hoch: Sie wünschen sich innovative Produkte mit kurzer Time-to-Market bei gleichzeitig hoher Qualität. Der Schlüssel, um in diesem Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine agile Produkt- und Softwareentwicklung. Die agile Transformation ermöglicht Banken durch kürzere Innovationszyklen eine höhere Geschwindigkeit bei der Auslieferung von Banking-Services und durch schnelle Feedbackzyklen eine höhere Qualität.

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10 Minuten Lesezeit
Distributed Agile

Agilität, der Schlüssel für Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit

Deutsche Geldinstitute stehen unter einem enormen Veränderungsdruck. Neben den Folgen der langen Niedrigzinsphase und rückläufigen Erträgen alarmiert Banken besonders der steigende Innovationsdruck durch die fortschreitende Digitalisierung und das Eintreten neuer Player in den Markt. Customer Centricity ist, verstärkt durch die Open-Banking-Bewegung, ein Kernwert für FinTechs und BigTechs. Der Fokus liegt auf kunden- zentrierten, digitalen Services, die überall und jederzeit konsumierbar sind. Die Erwartung der Kunden an die angebotenen Dienstleistungen ist hoch: Sie wünschen sich innovative Produkte mit kurzer Time-to-Market bei gleichzeitig hoher Qualität. Der Schlüssel, um in diesem Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, ist eine agile Produkt- und Softwareentwicklung. Die agile Transformation ermöglicht Banken durch kürzere Innovationszyklen eine höhere Geschwindigkeit bei der Auslieferung von Banking-Services und durch schnelle Feedbackzyklen eine höhere Qualität.

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Liebe Leserinnen und Leser, Krisen und Kriege hinterlassen tiefe Spuren und erzwingen Veränderungen – gesellschaftliche, politische und wirtschaftliche. Das haben uns die letzten Jahre immer wieder gezeigt. Mit dem Krieg in der Ukraine ist eine neue, große Krise hinzugekommen. Sie bringt den Menschen dort unermessliches Leid und in der westlichen Welt viele sicher geglaubte Gewissheiten ins Wanken. Das betrifft uns alle, und damit müssen wir uns auseinandersetzen. Gleichzeitig gilt es, die bereits bestehenden Herausforderungen und Veränderungen nicht aus den Augen zu verlieren. Hier setzen wir mit unserem Kundenmagazin NEWS an. Wir nehmen die Themen in den Fokus, die für die Branche Banking heute und morgen relevant sind, setzen uns mit diesen auseinander und zeigen Lösungen auf – wie gewohnt fundiert und mit hoher Branchenexpertise. So zeigen wir im Beitrag „EBA Guidelines on loan origination and monitoring (EBA/GL/2020/06), Teil II“, welche Konsequenzen sich aus dem Vergleich der Cashflow-Arten für die Kalkulation und das Risikomanagement ergeben. Im Artikel „Nachhaltigkeit und Offenlegung“ informieren wir über den Handlungsbedarf für die Bankpraxis, und in einem weiteren Beitrag berichten wir über die „Chancen und Risiken für die Geschäftsmodelle von Finanzinstituten“ durch „Embedded Finance“. Darüber hinaus informieren wir über die Vorteile der „Verzahnung der aufsichtsrechtlichen Parameter aus dem Meldewesen mit der Vorkalkulation und der Banksteuerung“, fragen im Beitrag „Log4Shell“, wie man verhindern kann, dass aus einer kleinen Sicherheitslücke ein großes Problem wird, und vieles mehr. Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre. Dr. Frank Schlottmann Vorstandsvorsitzender der msg GilllardonBSM AG

Hendrik Bode

ist Wirtschaftsinformatiker und bei msg GillardonBSM als IT Consultant im Bereich Geschäftsbanken & Zentralinstitute beschäftigt.